大兴安岭林业集团公司阿木尔林业局坚持以“改革兴局”为发展目标，采取建立机制、清查资产、融合产业等措施，加强企业管理，盘活、激活存量资产，不断提高国有企业规范化管理水平。

完善制度，建立机制。林业局以高质量发展为核心，制定了涵盖林业局各领域的工作标准65类、具体标准104项，企业运行标准化体系框架初步建成。针对原有制度不适应新时代企业发展需要，修订完善规章制度、工作流程386项。在全局科级干部中开展了管理制度及应知应会知识测试，做到了熟知、掌握、执行、应用。创新开展50名超龄（病伤）扑火队员转岗到瞭望塔、管护站工作，形成接续贡献、动态递补的人力资源调配良性工作机制。

成立专班，清查资产。林业局成立了资产清查专班，抽调企管科、财务科等相关科室人员，清查全局土地、房屋、设备、构筑物等资产，做到固定资产管理“账、卡、物、码”四相符。发挥审计监督作用，将季度审计和事中审计植入管理各环节，及时发现和化解问题，有效降低财务风险。

整合资源，盘活资产。林业局将盘活资产与发展旅游产业结合起来，将兴安林场、龙河林场闲置的检修车间改造成宾馆、餐厅，硬化地面，安装雕塑，深挖厚重的历史文化，赋予其文化底蕴。建成兴安驿站、龙河驿站和老兵驿站，满足游客住宿、餐饮需求。利用节点优势发展节点经济，林场综合收入逐年增长。同时，将国有资产闲置房舍改建成电商等行业阵地，确保国有资产保值增值。据统计，全局盘活闲置资产33项。（聂克军 刘佰堃）