大兴安岭林业集团公司新林林业局坚持生态优先不动摇，把资源管理作为重要工作任务，通过实行“五度”工作法，不断提升森林资源管理质效。

压紧“责任弦”。成立资源管理督查组，不定期深入各岗卡和管护外站，检查包保责任和履责落实情况。同时实行各级领导干部抓资源管理包线、包片机制，以“闭环式”责任链条推动森林资源管理工作落实到位。

织密“管护网”。用好“一图、一卡、一门”，构建资源管理网络。在各管护站、岗卡实行24小时全天监管，做到管理不断档。结合施业区实际，组织资源、营林、森调等部门专业人员对施业区内资源状况进行调查，明确不同时期资源监控的重点部位，确保管护基础工作做细、做实、做到位。

严把“审查关”。针对野外施工作业项目，坚持“一记、两查、三核实”，严格审查“源头关”，对入山施工的单位详细登记工作项目、入山人员等信息，根据作业审批手续，与相关单位负责人核实审批手续是否真实，坚决杜绝弄虚作假、蒙混过关的现象发生。

实施“全程管”。在重要时间节点、重点路段，安排专人开展资源、防火巡察，采取“跟、拍、巡”相结合的办法进行全程监管，确保监督管到位、严到份，全覆盖、无死角，有效避免林政案件和火情的发生。

宣教“立体化”。加大资源管理政策宣传教育力度，把资源管理政策法规纳入党员干部教育计划，采取科级干部讲课、业务骨干培训等方式，组织职工群众分批集中学习，让资源管理政策法规进机关、进社区、进商户，全面提高职工群众保生态、管资源的思想意识。（汝爱丽 何姗珊 刘佰堃）