大兴安岭林业集团公司塔河林业局完善“平安建设”机制，创新“平安建设”方法，夯实“平安建设”基础，实现了安全生产事故、劳资纠纷、重大群体性事件、重大治安案件、刑事案件“五个不发生”工作目标。

党建网格与“平安建设”网格同步。塔河林业局党委充分发挥基层党组织核心作用，把党建和平安建设同步实施网格化管理，有效统筹资源力量，加强林地协同、部门联建，构建纵横交织的治理结构，有效推动力量在基层整合、问题在基层解决。

三级联动同责。林业局、科室部办、林场主要领导是“平安建设”第一责任人。“平安建设”工作同本单位重点工作同安排、同部署、同考核，落实主体责任，强化政治担当。按照“谁主管、谁负责”的原则，推进“平安建设”，形成横向同频共振、纵向上下联动的工作格局。

运用正面典型引路，反面典型警示。选择林业局、县政府及其他地市正反面典型，结合本单位实际，学习长处、吸收教训、总结经验。注重示范引领，加大指导力度，积极探索创新，用心打造亮点项目，及时总结可复制、可推广的工作经验，带动提升整体创建水平。

疏堵结合，聚力同治。常态化开展法律咨询援助、心理咨询疏导等形式多样的服务活动，消除职工的疑虑和情绪。建立人防、物防、技防措施，落实好节（假）日值班和领导干部24小时在岗带班制度，加强重点部位的安全检查，避免火灾、偷盗、重大事故的发生，健全应急处置工作体系，制定应急预案，有效保障林区社会稳定。（段明琦  严究）