暖阳驱寒来，兴安显生机。大兴安岭林业集团图强林业局坚持稳扎稳打、抓实抓细主基调，深入实施党建“七项工程”，为建设新时代现代化林业局提供坚强的组织保证。

红色领航工程

图强林业局党委发挥企业党组织的领导作用，压紧压实党建工作责任，紧盯重点任务集中发力，从基层探索到顶层设计、从典型引路到整体推进、从统一思想到实践检验，基层党建一步一个脚印，经历了“实践—认识—再实践—再认识”的深化提升。坚持“强党建、优生态、促发展、惠民生”的发展战略，以“三转”为引领，以“三改”为带动，以“三提升”为目标，班子成员到基层进行体验式调研，根据业务工作难点，确定党建工作重点，有针对性地对产业发展布局进行调整，明确了景区建设、基础设施维修、产业发展、民生改善等21项重点工作，落实责任部门和责任人，确保各项工作统筹推进，推动党建与业务工作深度融合，同频共振。

基础保障工程

没有规矩，不成方圆。年初以来，图强林业局党委以制度建设为治本之策，制定了《加强党支部标准化规范化建设意见》等10余项制度，明确了全方位、精细化的刚性约束，织密织牢了基层党建制度“篱笆”。严格落实基层党组织工作经费标准，投入资金为基层党组织配备了党员教育设施，优先保障党员活动阵地，建立了4个党员共享活动室，从严落实“三会一课”制度，抓实抓细规定动作，围绕“初心如磐 奋发图强”总载体，创新各具特色党建品牌，选树了6个党建示范点，实现了机关各支部“组织建设互促、党员干部互动、党建资源共享、党建载体互通”的支部建设新格局。

联创联建工程

坚持“三级联建、四方联动”，巩固推动党建共建成效。不断深化“身在最北方、心向党中央”党建品牌创建活动，以“联创先进组织，联抓党员教育，联手服务基层，联享红色资源，联心共谋发展”为主要内容，拓展企地军警党建共建活动空间，打造党建联合共同体，构建融合发展新格局。2023年初，图强林业局党委与中国绿色时报社党委共同回顾了2022年共建工作成效，对今年开展互动调研、创新共建工作举措，深化共建成果进行了安排部署，《中国绿色时报》资深编辑以网络视频的形式为林业局干部职工讲授新闻写作知识，并进行了交流研讨。

素质提升工程

图强林业局党委结合学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育，大兴调查研究之风，充分利用“两山”论坛、演讲比赛、专题培训等多种方式提升干部素质，进一步贯彻新思想、新理念。充分发挥党建文化中心的红色教育阵地作用，与高等院校、科研院所对接，搭建综合科研实训平台，将党建资源转化成促进经济发展的组织优势，构建一馆一街一站“三位一体”的党员干部教育新模式，引领党员干部成为干事创业的先锋模范。

能人培养工程

林业局党委把支部领导班子建设作为首要任务，对长期在艰苦偏远地区工作的干部更多理解和支持，主动排忧解难，在政策、待遇等方面给予倾斜，让他们安心、安身、安业。对思想僵化、观念陈旧，缺乏发展信心的干部，通过谈心谈话、以会代训等方式，帮助他们开阔眼界、增强干劲、提高素质。针对年轻干部储备不足、来源单一、专业短板等问题，局党委坚持多领域发现、多渠道补充，“拉网式”排查全局年轻干部，摸清年轻干部的分布情况、专业履历和履职表现，建立了118人的优秀年轻人才储备库，通过能人入党、能人带富、能人储备措施，梯次培养后备干部队伍，为平均年龄在50岁以上的班子调整配备40岁以下年轻干部，确保基层领导班子后继有人。

淬炼磨砺工程

为政之道，要在得人。图强林业局党委在培养人才过程中，坚持抓早、抓实、抓重点，根据不同情况，采取学习培训、实践锻炼、竞争激励等综合措施进行系统培养。深入实施干部“管理责任网格化、日常考核积分制”管理办法，按照职务职级和工作性质，构建“五级网格”，通过积分方式对科级干部进行量化考核。今年以来，林业局党委采取以工代训、跟班学习、挂职锻炼等形式，抽调16名优秀年轻人才到森林防火、产业项目、信访维稳等一线岗位锻炼，让干部开阔视野，取长补短，为企业改革发展提供坚实的人才基础。

智慧党建工程

图强林业局党委探索建立智慧党建云上平台系统，引进先进网络技术，建立集信息采集、政策解读、教育培训、统计分析、信息公开、民意调查等于一体的多功能、高效的办公平台，使网上党建办公平台与时俱进，随时随地接受群众监督。连接各级党组织间的网上通道，通过信息共享形成“互联网+党建”的服务网络，将组织常项工作和基层党建重点工作任务纳入线上管理，实行业务数据网上填报、自动汇总、实现业务融通，信息共享，对基层工作进行横向对比、纵向定位和量化评比，推动工作提质增效。（庞冬大）