入夜，走在大兴安岭林业集团公司图强林业局居民区，灯光照亮了街道，也温暖着职工群众的心。“现在林区生活可方便了。路平了、灯亮了、水清了、供暖热起来了，柏油路铺到家门口，我们再不用为出门发愁了。”退休工人寇金锁说。

这是大兴安岭林业集团公司推进民生建设的一个缩影。3年来，增进民生福祉的各种变化，每天都在大兴安岭林区发生，人们的幸福感从心底油然而生。

3年来，集团公司践行企业发展依靠职工、发展成果惠及职工的民生工作理念，聚焦职工急难愁盼问题，以“我为职工群众办实事”实践活动为载体，深入开展一系列接地气、有温度的民生工程建设，划出了一条持续上扬的“幸福曲线”，描绘了一幅充满温度的“民生画卷”。

集团公司筹措资金，改善一线职工工作生活环境。聘请第三方检测机构，对松岭林业局31座瞭望塔的防雷装置进行安全检测，对检测不合格的11座瞭望塔进行了维修，确保瞭望员人身安全。针对阿木尔林业局有26座瞭望塔中的瞭望员无手机信号的问题，集团公司在防火办通讯股建立了“亲情通话绿色信道”“亲情联络站点”，解决了瞭望员与家人等无法通信的问题。同时，解决了各瞭望塔的用电、用水和安全等问题，配备了冰箱、电视机等生活电器，一线职工的工作生活条件和环境发生了巨变，职工的获得感、归属感、荣誉感、幸福感不断提升。

为赢得职工的心，共享改革发展成果，集团公司持续开展民生工程建设的“接力赛跑”。首次大规模组织1500名一线职工疗休养；在阿木尔林业局开设公交线路5条，新建公交站亭11个，解决了当地居民“行路难”的问题；建设标准化“职工之家”10个，主办了丰富多彩的文体技能竞赛活动。在森林防火期，集团公司组织文艺轻骑兵、心理咨询师深入集团直属森防一支队、二支队靠前驻防一线，为他们送心理健康辅导、文化书籍、生活必需品，帮助他们解决生产生活实际问题。

针对困难职工的帮扶问题，集团公司将中幼林抚育任务优先分配给困难职工，制定“帮扶林”项目带动困难职工增收。集团公司有42名专职工会干部与建档立卡的困难职工家庭进行了包联，密切关注困难职工的生活情况和问题困难，做他们的第一联系人，帮助他们早日走出困境；对夫妻瞭望塔，困难和瘫痪病退职工、独居老人等及时伸出援手，上门解决难题，温暖职工心窝。对呼中林业局的109名瞭望员逐一调查家庭情况，根据各家实际情况，建立相应的长效帮扶机制，为每户家庭配了党员联络员，确定了日常走访的负责人和联络人。动员职工参加森林抚育、偃松林综合培育、管护站建设等基本建设任务，多渠道为一线职工创造增收机会。

在国家林草局林草调查规划院的帮助下，韩家园林业局分两批派出20名森调业务骨干外出创收，参与完成120个县市的林草综合监测判图和4个省380个村的绿化覆盖率调查任务；组织新林林业局森调队员走出大兴安岭，参与2022年北京冬奥会河北张家口赛区周边森林建设、辽宁省大连市甘井子区“三调”融合林保规划设计等域外创收。外出人员在项目执行中，还学会了操作旋翼无人机投影系统、奥维地图等新技能。

集团公司把职工增收作为“一号工程”，职工工资逐年增长。“林业局一线职工年工资性收入由改革前的4.37万元增长至6.15万元；职工年均工资由2019年的3.7万元增长到2022年的5.8万元。”加格达奇林业局人力资源科科长胡志兴说。

千方百计惠民生、用心用情解民忧。大兴安岭林业集团公司在夯实民生根基、破解民生难题、惠及民生福祉的征程中,交出了一份暖心的成绩单,为职工托起了“稳稳的幸福”。（郭苏民 常龙）