大兴安岭林业集团公司2023年第一次集团党委扩大会议暨集团工作会议召开后，图强林业局立即组织全局党员干部职工学习贯彻落实会议精神，围绕集团工作要求，安排部署全年工作任务目标，通过创新驱动引领图强林业局实现高质量发展。

坚持保护资源优生态，提升绿色发展质效。全面加强森林资源管理，做好森林资源数字化平台建设，全面提升局域林业信息化与数字化管理水平；深化自然生态修复，全力构建符合林业局实际的标准化体系；加大苗圃标准化建设，实现苗木自给自足；探索建设智慧监测网络体系，解决因基础资料缺乏以及技术原因引起的矢量数据、图件与现地不符问题；继续保持森防高压态势，在森林防火网格化管理基础上，逐步完善森防生态网络感知系统建设，集中优势兵力第一时间打好森林防火歼灭战。

坚持提升管理效能，向管理要效益要质量。严格规范资金资产管理，所有资金使用做到事前论证审议、事中跟踪监管、事后验收审计，最大限度盘活存量资产，全力增加资产性收益，做到应收尽收、应缴尽缴；严格规范人员管理，理顺借调人员工作关系，研究建立绩效管理和薪酬机制，规范岗位管理；全面加强安全管理，严防安全生产事故发生。

坚持推进产业转型，加快推进新旧动能转换。坚持把转方式调结构作为高质量发展的重中之重，找准发展路径、激发市场活力、延伸产业链条，全面充实完善林业局项目库；积极推进旅游基础设施建设项目、森林火灾高危区综合治理建设项目、城镇雨水排水项目建设等在建项目，确保全年建设任务圆满完成；立足区位优势，因势利导以生态振兴带动产业兴旺，通过人居环境整治、文化服务供给、职工收入增加助力林场全面全方位振兴。加大旅游产品研发，打造冰雪旅游、科研教学、赛事活动、观光摄影等文旅体活动品牌，推动找“北”旅游热度持续升温，将龙江第一湾旅游景区晋升为4A级旅游景区。依托国有林场森林碳汇试点契机，加强碳汇计量监测，开展林业碳汇本底调查, 编制碳汇项目发展规划，明确发展目标，为碳汇交易做好充足准备。

坚持科技创新，为林业现代化提供支撑。搭建综合科研平台和长期科研基地，力争年内1-2个优质科研项目落地图强；建好智慧林业综合管理平台，实现对林业资源分布、灾害预警防治、生物多样性监测等系统数据的快速获取，达到森林资源总量和质量“双提升”。同时，加强人才队伍建设，邀请相关领域专家授课指导，传授技术。

坚持办好民生实事，让职工“获得感”更足。根据集团增资政策部署，制定具体可行措施，提升职工工资；鼓励职工采取多种途径创收创业，多业并举拓宽增收渠道；对林业局一号楼保养维护，完善局址出口路建设，提升局址和各林场“美化、绿化、亮化”水平；加强供热供水设施设备的维修改造，保障供热供水安全；常态化实施在岗职工免费健康体检，分期分批组织一线职工疗休养；组织中层干部外出考察学习开阔眼界，更新老化的办公硬件设备，修建室外运动场；做好金秋助学、困难救助、法律援助、节日慰问等，为困难职工排忧解难。

坚持全面从严治党。以“打造一个阵地、建好两个平台、抓好三项工作”为主线，创新驱动引领林业局高质量发展。“打造一个阵地”即整合党建资源，打造具有特色的党建阵地，丰富党建内容，延伸党建载体，扩大党建效果。“建好两个平台”即搭建综合科研平台与实训基地，建好智慧林业综合管理平台。“抓好三项工作”即抓好国际重要湿地保护工作，继续办好中国·图强湿地论坛，抓住林业碳汇项目试点的有利契机，开展碳汇资源课题研究，促进碳汇生态价值转化，抓好试点林场建设，走集约化振兴发展之路，力争用3—5年时间全面实现林场振兴目标，为林业局各项事业发展提供坚强保障。（徐守岭 刘佰堃）