大兴安岭林业集团公司——

“网格化+积分制”推进干部管理模式创新

提升干部队伍建设精细化管理水平是国有企业实现高质量发展的内在要求和前提。自2022年以来，大兴安岭林业集团公司党委在加强干部队伍科学化管理过程中，坚持向改革要动能、向创新要活力，探索实施了“管理责任网格化，日常考核积分制”干部考核管理新模式，使干部肩上有责、争先有标、行为有尺、考核有据，走出了一条干部精细化管理新路径。

织密责任网格，落实工作精细化。集团党委将干部管理责任网格化作为创新干部管理方式、推进各项事业长足发展的重要举措，制定了《集团公司处级干部“管理责任网格化、日常考核积分制”管理办法（试行）》，以岗位职责为基础，以实际任务为依托，在集团范围内构建起纵横交叉、层级分明的干部管理责任网格体系，从处级干部到科级领导班子成员，做到网格全员覆盖、职责全员共担，真正实现了工作压力层层传导，具体任务直接落实落靠。集团林直各部门建立起四级管理责任网格体系，结合重点工作专项推进、干部战线责任分工等方式，第一时间将集团党委重点工作任务分解落实，实现一竿子插到底，保证各项任务执行快捷高效，无落项、无盲点。基层林业局着眼资源管理、改革发展、民生福祉等方面重点工作，通过网格化定员、定岗、定责，使林业局党委“网格”管理触角延伸到工段班组、门栋单元，最大限度地消除了“中梗阻”，打通了抓落实的“最后一厘米”。

建立积分机制，业绩评定数字化。集团党委成立了由集团党委书记任组长，党委副书记、总经理任副组长，组织、纪检、企管、人事等多部门配合的积分制管理组织构架，建立起“基础积分+正向加分+反向减分”的积分评价体系，将每位处级干部的工作完成效果、日常表现、考核评价、纪律处罚等实际情况量化为八大类22项指标分值，让干部通过抓工作挣积分，用积分多少实现对干部个人业绩、能力的综合评价。集团各部门、各单位深入探索适合各自实际的积分制管理办法，创新科级干部积分制管理方式。基层林业局突出工作实际，把工作成效、荣誉表彰、参加组织活动、按时缴纳党费等列为“规定动作”，把履诺践诺、带头增收等纳入“加分指标”。林直部门把服务效果、政治思想、工作创新等项目纳入积分项目，使干部综合“画像”更趋于精细精准，极大地调动了干部的能动作用，提高了管理效能。

做优评价实效，结果运用公开化。集团党委坚持把强化正向激励、注重结果运用作为推进积分制管理的出发点和落脚点，真正使积分量化的“数字表”变成干部绩效的“助推器”。坚持用“一把尺子、一个标准”衡量干部实绩，制定了《处级领导干部日常考核积分工作流程图》，细化了《处级干部日常考核积分工作评分细则》，明确各相关责任部门的职责分工和积分评定标准，通过积分申报、审核归档等方式，实现处级干部积分“一人一档”“一事一记”。针对集团各部门工作性质和干部职责分工差异较大的客观实际，将现有处级干部分成林业局、林直部门、直属事业、直属企业4个系列和党政负责人、党群副职和行政副职3个类别，进行多角度、同类别积分排名，又结合每位干部的职责分工，进一步优化评估层级，真正做到公开评定、精准类比，客观展现工作实绩和能力差距。在结果运用上，坚持把干部个人积分情况作为评优评先的重要依据和提拔使用的重要参考，切实树立“以实干论英雄、凭实绩用干部”的鲜明导向，全力打造政治坚定、思想统一、能力过硬、作风顽强的新时代林业干部队伍，为集团各项工作提质量上水平提供坚强的人才保证。（许祥山 郭苏民）