大兴安岭林业集团公司在全面推进国有林区改革的实践中，牢固树立企业思维，完善企业发展机制，强化企业流程管理，以制度管人，按流程干事，不断健全完善绩效考评体系，推动企业规范有序运行。

推进公司制改制，加速改革进程。制定了集团《章程》及各项管理制度37项，初步形成了集团现代企业“1+N”制度体系。集团下属企业改制有序推进，制定下发了《大兴安岭林业集团公司直属企业公司制改制方案》，完成了商贸总公司改制工作及古莲河露天煤矿、农工商联合公司、林田公司3户企业改制方案。十个林业局制定了公司制改制推进方案，改制工作有序推进。成立了僵困企业资产管理中心，对集团所属僵困企业进行集中管理、分类处置。

科学定岗定编，优化人员配置。强化组织机构设计，在满足职能需要的情况下，严控机构、编制和职数设置，发挥机构编制管控的基础管理作用，努力做到人尽其才、精简高效，为发展添动力、增活力。制定了《大兴安岭林业集团公司本部机关“三定”方案》，集团本部机关部门从原来32个缩至22个，减少比例为31.25%。规范了十个林业局机构设置和管理人员编制，出台了《大兴安岭林业集团公司机构编制管理办法》《林业局基层单位机构管理编制和职数设置的指导意见》等文件，10个林业局共精简机构219个，精简比例达到31.4%。

规范制度流程，强化对标管理。在业务流程、行政流程和日常流程的基础上，按照党群管理制度、战略管理制度、投资管理制度、财务管理制度、人力资源管理制度、风险管理制度和运行管理制度七大类别，对工作流程进行细化分类，达到制度和流程类别相统一。编辑完成《管理流程汇编》15本，编制完成各项工作流程2173项。

严格考评体系，激励担当作为。建立和完善绩效考评体系，坚持经济效益、生态效益和社会效益相结合，把生态效益放在首位。根据集团各单位主要职能、职责实行分类考核，建立了林业局五大类34项绩效考核体系、直属企业五大类22项绩效考核体系。针对林业局和直属企业加强了企业监测力度，修改完善了集团绩效运行主要指标完成情况监测制度，形成了7个方面18项主要运行监测指标体系，为集团决策提供准确可靠的依据。将各林业局已经定岗核编和正在经营的43户中小企业纳入监测范围，全面掌握企业运行动态，及时预警、纠正编差。（黄国栋 刘佰堃）