7月以来，大兴安岭林业集团公司党政班子成员打破工作分管界限，分批到基层林业生产一线进行“体验式调研”。8个调研组围绕“深、实、细、准、效”要求，上防火瞭望塔、进产业基地、到苗木田间等地，参加劳动实践与职工沟通交流，了解实际情况。梳理出党建工作、林区改革、民生改善、信访稳定、苗木生产、生物防治、防灭火标准化体系建设等8方面30个共性问题，研究解决方法，提出合理化建议34条。

在调研基础上，理清工作思路，加强以党建引领，实施“五大工程”，答好“五张答卷”，发挥基层党支部战斗堡垒作用，叫响“身在最北方、心向党中央”党建品牌。加强森林防火体系标准化建设，提升人防、物防、技防措施，逐步实现森林防火“天、空、地、塔”协同，防灭一体化。持续稳步发展森林康养旅游业，道地药材产业等特色产业，重点加强产品生产与销售市场对接机制，提高产品质量，形成产品品牌。积极推进生态精准修复，深入研究种苗培育、调整树种结构配置、科学调配造林地块。

从森林碳汇角度出发，统筹生态系统的完整性、地理单元的连续性、经济社会发展的可持续性，实现集约经营、立体经营、可持续经营。在进深化改革工作上，逐步完善现代企业管理制度，推进现代企业制度体系建设。重点盘点人员组成、资产结构、物资装备、资源现状等情况。探索薪金分配机制，实现因岗定人、以岗定薪、优劳优酬。转变干部任用模式，灵活机动选人用人，探索试行聘任机制，有序培养一批想干事、会干事、干成事年轻干部。（郭苏民）