根据园林局统一组织，经过统一招投标，郑开大道园林绿化管理养护于2015年10月10日重新进行了招标养护，以江苏辰海园林工程有限公司为代表的6家园林绿化一级公司中标郑开大道园林绿化管理养护。

10月10日上午，在园林局组织中标公司召开会议后，郑开大道绿化管理处又及时组织6家园林绿化管养公司召开了动员部署会，张根成主任会上提出了四点要求：一是充分认清做好郑开大道园林绿化管养的重要意义，郑开大道是连接郑州、开封两座历史古城的融城大道、形象大道，管养水平和高低直接影响着郑州市园林绿化管养的水平，意义重大、责任重大。二是主动协调，深入了解沿线社情、民情，健全组织，完善队伍。要求各公司成立以项目经理、技术人员、网格长、各类技术人员为骨干的一线队伍，积极协调，调整一线管养人员，保证队伍符合合同要求。三是充分准备，认真做好办公场所选址、园林机械配备，要求各公司必须在郑开大道沿线选定公司办公地点，按照办公场所六要素，即：【一间办公室（含桌、椅、柜子）、一间休息室、一间园林机械储存室、一间药品（肥料）储藏室、一套规章制度（人员管理规定、农药使用管理规定、园林机械使用管理规定）、一份网络化管理流程表）】，园林机械配套【打药车1台、高压打药机（含三轮车）2台、绿篱修剪机4台、油锯2部、高枝剪4台、割灌机2台、手锯8把、压力剪2把、梯子（含伸缩梯）2个、平剪8把、手剪、水管及接口铁锹、靶子管养人员各一套】，认真抓好落实，确保齐全配套。四是严格规范，高标准抓好管理养护，展示良好形象。各公司要严格按照园林局、管理处关于做好园林绿化管养的各项规范、标准、要求，认真抓好管养，真正体现一级公司的实力与水平，逐步提高管养水平，展示良好的景观效果。

各公司接受管养任务后，都能够及时组织进行交接，积极协调周边关系，以最快的速度掌握情况，明确工作思路，调整组织分工，确定工作重点，使郑开大道园林绿化管养不脱接、不断档。截止至10月28日，管理处统一对办公场所、园林机械准备等工作进行了全面检查，各公司上述工作全部落实到位。实现了办公场所固定、机械设备到位、技术人员到位、工人固定、各项规章制度统一。