2023年，是山西省五台山国有林管理局的“制度落实年”。今年以来，五台山国有林管理局健全完善各类制度15项，以制度建设促进工作落实取得明显成效。

一是围绕管人落实制度。教育职工转变身份固化的观念，管理人员、技术人员、管护人员等都可以因工作需要随时调换。鼓励新招录人员用好基层这块“磨刀石”，在一线增强过硬本领，磨练过硬意志，养成过硬作风。加强专业技术岗位管理，优化职称评定办法，同等条件下职务低者优先职称聘用。严格职工考勤管理，将考勤与本人绩效工资发放相挂钩，推动干部职工在岗在位、履职尽责。

二是围绕管事落实制度。所有工程项目均采取招投标方式确定施工单位。强化森林抚育过程监管和检查验收，提升项目管理水平。凡有占用林地，局党委研究决定，项目实施林场监督，并采取银行保函方式，确保植被恢复到位、环境治理到位。统筹做好林草防火队伍建设、物资储备、应急演练等工作，确保辖区无火情。保证GPS定点巡护质量，做到巡护天数、巡护时长、巡护路线“三达标”。强化驻站管护，保证管护站正常运转，发挥前沿“哨所”作用。抓好基础设施建设项目管理，做到合理安排任务、严格全程监管、严格检查验收。

三是围绕管钱落实制度。持续强化资金审批工作，除日常性支出外，5万元及以上支出由局党委会议研究审批；0.3万元及以上5万元以下支出经局长办公会研究审批；局属各单位0.1万元及以上支出，经支委会研究审批。持续强化资产管理，加强资产配置的审批，坚决杜绝超标准配置资产和未批先配的情况发生。持续强化人员管理，全面实行计财科人员包片负责制，要求包片人员认真履行财务稽核职责；严格落实会计人员轮岗制，每月召开一次会计例会，及时分析解决财务工作存在的问题。严格按照投资标准拨付育苗资金，合理控制种苗生产成本，确保花好用好每一分钱。