自云南省红河哈尼族彝族自治州滇中山地石漠化综合治理项目实施以来，红河州林业和草原局以大力度推进、大手笔投入、大规模建设、高质量保证的良好态势推进以生态修复为重点的国土绿化，及时采取有效措施，“五举措”高效推进滇中山地石漠化综合治理项目。

提高政治站位抓推进。红河州坚持把实施山地石漠化治理生态保护修复工程作为省、州城乡绿化美化三年行动战略决策部署的重要抓手，高点站位、高位推动，统筹推进工程高质量建设。成立以局长为组长的加快推进云南省红河州滇中山地石漠化综合治理项目建设领导小组，领导统筹协调红河州滇中山地石漠化综合治理项目建设工作；高效解决项目推进中的困难和问题，促进项目建设的顺利实施。

坚持科学规划抓推进。为确保项目布局与设计的科学性、合理性和可操作性，严格按照相关技术标准和要求，进一步加强项目施工设计的力度，采用设计施工总承包的方式开展项目招投标工作，严格按照项目建设招投标程序确定资质较好的施工图设计技术服务单位，设计单位以项目可研和项目初步设计为基础，全方位、高效率推进项目建设施工图设计工作，为项目高质量推进提供了强有力的技术支撑力量。同时，在项目组织实施中，结合石屏县山地石漠化程度和地区经济状况，针对不同的自然环境，因地制宜，突出工程措施与生物措施相结合、经济建设与生态建设相结合、发展生产与带动劳务就业相结合开展治理工作。

加强项目管理抓推进。一是强化跟踪检查。认真落实项目基本建设程序和限额以下招投标管理办法，规范项目法人，严格按照项目法人责任制、工程招投标制、工程监理制、施工合同制、检查验收制建设管理。对在建项目的计划执行情况加大监督检查力度，严格按照上级下达的建设计划组织实施，加强督促建设单位规范施工管理，在确保安全的前提下，加快项目施工进度，确保项目建设按时、按质、按量完成，尽早发挥效益。二是强化资金管理。计划下达后，严格“资金跟着项目走”，保证项目资金专款专用，严格按照工程进度拨款，提高资金的使用效益，确保资金运行安全。三是加强施工监理。州林草局提供公开招投标与确定的监理公司签订工程监理合同，工程监理主要内容为建设工程“四控制”（质量、投资、进度和安全生产控制）、“两管理”（合同和信息管理）、“一协调”（组织协调），切实把全方位监管贯穿到项目建设全过程。

锁定目标任务抓推进。为确保项目高质量建设，红河州结合气象条件，锁定今年9月全面完成项目建设的目标任务，倒排工期、挂图作战，力保项目投资和进度。一是任务清单化。列出项目建设的推进清单，明确时间节点和建设进度。多方调集力量抢工期，工程建设全面加速，工程推进进度得到保障。二是目标责任化。厘清州与县、领导小组与林业发展公司、施工方与监理方责任，把项目建设目标落实到属地、分解到单位、细化到人员，形成完备的责任体系，以严明的责任体系推动项目建设。三是管理精细化。既要求设计单位抓好施工组织设计，强化内控管理，提高项目建设效率，又组织领导小组办公室深入项目建设现场，协调解决资金供给、要素保障等各方面问题，为项目建设提供有效服务和有力保障。

突出重点示范抓推进。异龙湖是云南省九大高原湖泊之一，其保护治理关注度高、责任重大。在红河州滇中山地石漠化综合治理项目（2022年度）中，涉及异龙湖面山生态修复面积3800亩。为确保异龙湖面山生态修复快速见效，红河州在不降低其他退化林修复和人工造林面积标准质量的基础上，采取整合项目资金、压减项目利润空间、引导企业履行社会责任的方式，整合统筹2000万元，叠加投入到异龙湖面山新造林面积中，切实提高该片区项目建设的标准，提高项目实施的效果，形成重点区域示范推进项目的模式，整体提升项目的实施绩效。（杨磊进）